Factores que precipitan el cierre de negocios

¿Cómo enfrentar los desafíos y establecerse como compañía netamente colombiana durante 40 años?

                                 Por Richard Oppenheim

El comercio dedicado al servicio de restaurantes y alimentos en Colombia se ve afectado día a día por los cambios en los costos de los insumos, paros nacionales, TLC, competencia,  clima, entre otros, lo que hace que muchos empresarios del sector se vean obligados a cerrar las puertas de sus negocios antes de cumplir su primera década en el mercado.

El Grupo CBC al que pertenecen las marcas Cali Mío, La Brasa Roja y Cali Vea, hoy cumple 40 años enfrentando los desafíos de la economía nacional y sosteniéndose como una compañía netamente colombiana. Richard Oppenheim gerente general, habla sobre estos retos y  cómo la empresa ha mantenido su política de promover el mercado, producto y mano de obra cien por ciento nacional.

Uno de los retos que enfrenta el mercado es la competencia informal y los problemas conexos que ésta conlleva, por ejemplo el empleo de personas sin continuidad ni protección social, algo que ocurre por la flexibilidad de la legislación hacia este tipo de restaurantes "de garaje" que en muchas ocasiones no son auditados por los entes gubernamentales, lo que les permite ofrecer una competencia sin estándares de calidad y obtener mano de obra a muy bajo costo.

Lo anterior hace necesario generar estrategias de mercado que permitan a largo plazo sostenerse en la economía nacional y fidelizar a sus clientes. En el caso del Grupo CBC hemos adoptado en nuestro valores y pilares de la organización, ser una empresa dedicada a promover el consumo de insumos  y mano de obra colombiana, lo que ha permitido expandir el negocio y hoy cumplir 40 años, llegando cada vez a más consumidores con productos frescos y de alta calidad.

Por otra parte, el Grupo CBC frente a las políticas y tratados de libre comercio, no se ha visto afectado, debido a que si bien éstos brindan beneficios y facilidades, en el tema de costos no hay diferencia ya que el precio de productos puestos en planta pueden llegar a ser incluso más altos, debido a que la infraestructura de transporte de Colombia, es débil, y llegar a Bogotá desde un puerto colombiano genera sobre costos de flete sin contar las trabas o demoras en los procesos de nacionalización que se pueden presentar.

La recomendación para el mercado y quienes están iniciando es buscar que sus bases, plus y valores organizacionales sean tan claros que les permita expandirse y mantenerse en el sector, promoviendo  la buena competencia y estableciendo estrategias de mercado saludables.

Remitido por Eliana García  EDM Comunicaciones

Los negocios y los problemas de liquidez

La verdad sobre la comisionista InterBolsa

El resto de las acciones de InterBolsa está
 distribuido en diversos inversionistas

(Revista Semana) MERCADO Durante años a InterBolsa todos los negocios le habían salido a la perfección hasta que llegó el día en que algo le falló. La mayor comisionista del país fue intervenida por el gobierno. ¿Qué pasó?

Sábado 3 Noviembre 2012

En el mejor momento de la economía colombiana, cuando nadie habla de crisis y por el contrario todos se alistan para festejar un buen 2012, InterBolsa, la firma comisionista más grande del mercado, fue intervenida por el gobierno.

Ocurrió sorpresivamente a las tres de la madrugada del viernes, cuando la Superintendencia Financiera expidió la resolución para ordenar la toma de posesión de la sociedad comisionista. La decisión se precipitó tras verificar que el día anterior InterBolsa incumplió el pago de una de sus obligaciones con el Bbva por la suma de 20.000 millones de pesos. Para un corredor de bolsa incumplirle a un acreedor es considerado una falta gravísima que amerita intervención inmediata.

El jueves había sido un día crítico para esta firma. Tuvo que reconocer, a través de un comunicado, que los rumores que venían circulando sobre sus problemas de liquidez eran ciertos. El hecho provocó que la acción de la compañía se desplomara 30 por ciento en la Bolsa de Valores de Colombia.

La verdad es que la comisionista no llegó a esta situación de la noche a la mañana. Desde hace varias semanas el mercado bursátil estaba nervioso por un negocio muy grande en el que participaba InterBolsa. Se trata de las operaciones que en el argot financiero se conocen como 'repos', que consisten en la compra y venta de títulos valores para obtener liquidez.

En este caso, los títulos en cuestión son acciones de Fabricato, una textilera que el año pasado perdió más de 5.600 millones de pesos.

El negocio es difícil de entender, pero básicamente consiste en que InterBolsa había hecho una apuesta enorme por Fabricato, sobre la base de que el precio de la acción de la textilera iba a aumentar sustancialmente. En un inicio eso sucedió y la acción pasó de 30 pesos a casi 90.

En problema surgió cuando el mercado comenzó a desconfiar de que Fabricato pudiera valer eso. El 'repo' es un complejo engranaje con muchas piezas, que depende básicamente de la credibilidad que los inversionistas le den a la evolución del precio. Si se llega a pensar que está inflado artificialmente, se bloquea la circulación del título y todo el andamiaje se viene abajo.

Eso fue lo que pasó con los 'repos' de Fabricato, de los que está inundado. El 80 por ciento de las acciones en circulación de la textilera, por un valor del orden de 300.000 millones de pesos, están metidos en ese andamiaje. Y en el centro de toda esa operación está InterBolsa como intermediaria.

Esto se ha traducido en que muchos han comenzado a pedir que les devuelvan la plata en lugar de renovar la operación, que es lo que usualmente sucede y lo que le conviene a InterBolsa. Después de hacer esfuerzos para devolverle a todo el que desconfiara, la semana pasada se rompió la cuerda y el gobierno tuvo que intervenir.

El problema no era ajeno a las autoridades. Desde hace varias semanas, la Superintendencia Financiera y la Bolsa de Valores de Colombia venían acompañando a InterBolsa en la búsqueda de solución al problema de liquidez. Entre las salidas que se plantearon estaban créditos bancarios y hasta un socio para la firma, pero nada dio resultado, lo que terminó de poner más nervioso al mercado.

Hay que señalar que a pesar de la restricción de liquidez, la comisionista venía operando normalmente. El presidente de la Bolsa de Valores de Colombia, Juan Pablo Córdoba, ratificó que InterBolsa ha venido honrando todas sus obligaciones. El superintendente financiero, Gerardo Hernández, aclaró que los problemas son de liquidez y no de solvencia, algo que sería mucho más grave. De hecho, la sociedad comisionista tiene un patrimonio de 139.470 millones de pesos y su nivel de solvencia es 21,72 por ciento, por encima del 9 por ciento exigido por las autoridades.  Ampliación en Semana

LOS PLANES DEPARTAMENTALES DE AGUA, UNA PLATAFORMA PARA PRIVATIZAR Y HACER NEGOCIOS

casino online
Oficina de Prensa Senador Jorge Enrique Robledo, Bogotá, 2 de junio de 2009.

Tarifas más caras para la ciudadanía, enormes ganancias para los monopolios privados, porque la rentabilidad y el lucro están al mando. Multitudinarias marchas de pequeños mineros en Quibdó y Caucasia.

Los Planes Departamentales de Agua les están imponiendo a la brava a los acueductos municipales y veredales agruparse en grandes empresas, por lo que se convierten en plataforma para la privatización y los negocios del capital financiero, denunció el senador Jorge Enrique Robledo en el debate a la viceministra de Ambiente que tuvo lugar hoy en la Comisión Quinta.

Las políticas oficiales del agua apuntan a montarles un lucrativo peaje a cuatro o cinco grupos financieros, usualmente foráneos, con utilidades de monopolio incluso por encima del 30%, precisó Robledo. Es por eso que el gobierno se opone con tanto empeño al referendo del agua, cuyo principal objetivo reside en sacar de en medio al intermediario privado, convirtiendo el servicio en un derecho constitucional y garantizándole un mínimo vital gratuito a cada familia.

Pero ¿cuál es el balance de las privatizaciones en los últimos diez años?, preguntó el senador del Polo Democrático. Las tarifas del acueducto se han incrementado en promedio en 200 por ciento, mientras que el IPC solo lo ha hecho en 92 por ciento. Para los estratos bajos, el alza ha sido mucho mayor, de 300 por ciento. Las cifras anteriores demuestran que las privatizaciones se imponen sobre la base de que los pobres coman menos, se vistan menos y atiendan menos su salud.

Con razón en otras partes del mundo, como Francia y España, la tendencia se ha estado revirtiendo. Robledo citó cómo el municipio de París volvió a reasumir el acueducto y un proceso similar ocurre en Sevilla, España.
La solución es que el Estado asuma su responsabilidad, concluyó el senador Robledo, y le garantice a la ciudadanía agua buena y barata. Pero ello solo será factible si se echa para atrás la actual política privatizadora. Volver a Titulares > Noticia relacionada >