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domingo, 31 de marzo de 2013

Una fortaleza perdida en la Costa Atlántica

      Santa Marta: La muerte de otro fuerte
                                               Por: Alejandro Arias 
 alejandroarias@dialnet.net.co
Reseñó el historiador samario Alvaro Ospina Valiente al citar el libro “Piratas en Santa Marta”, del también historiador samario Arturo Bermúdez, que mientras las otras ciudades de la región prosperaban, Santa Marta veía cómo las flotas de galeones se alejaban de su puerto debido a que los ataques de los piratas se repetían con frecuencia y su población disminuía.
Que en el año de 1543 Santa Marta fue atacada por el pirata francés Roberto Ball y las tomas continuaron en los años sucesivos de suerte que en 37 años, entre 1655 y 1692, la ciudad fue atacada y quemada en diecinueve ocasiones por los piratas lo que obligó a las autoridades españolas a construir, a lo largo de los siglos XVII y XVIII, seis fuertes y dos veladeros para resguardar la ciudad.
Fueron éstos los fuertes de San Juan y San Vicente en Santa Bárbara, Nuestra Señora de la Caridad en Punta Betín, San Antonio y Punta de Lipe en San Fernando y El Morro, además de los veladeros de San José y cerro de la Pedrera.
San Fernando
Por su parte, la obra de investigación de Jimena Montaña Cuéllar, publicado por la Biblioteca Luis Ángel Arango, nos enseña que Santa Marta desde su fundación se convirtió en el punto de partida de las expediciones hacia el interior remontando el Gran Río de la Magdalena. Fue también sede militar y de allí salían los ejércitos encargados de la ´pacificación de los aborígenes´. La amistad con los indígenas duró bastante poco y se desencadenó la matanza y destrucción de las ciudades originales.
Lo que obligó al gobernador Juan Beltrán de Caicedo, según Montaña Cuellar, en las primeras décadas del siglo XVIII, a pesar de una aparente paz, a construir una fortaleza en las estribaciones del cerro sur que bautizó San Fernando, en honor al futuro Rey Fernando VI. En principio fue una plataforma con parapeto (voladizo para proteger el pecho de los soldados) y cuatro cañones que disparaban a ras. Con esto se lograba un cierre inconcluso del sur de la bahía y se taponaba el ingreso en caso de desembarco.
Jimena continúa enseñándonos que en 1743 el gobernador Don Juan de Aristegui encontró las fortalezas de la ciudad imposibilitadas para detener realmente cualquier ataque y solicitó ayuda al virrey de Cartagena. Éste, por orden del Rey Felipe V, envió al ingeniero militar Antonio de Arévalo quien recomendó, luego de hacer un sondeo y plano de la bahía, reforzar las construcciones que ya había y mejorar San Fernando, atronerando el sector oeste y emplazando siete cañones. Además de construir una vigía en la cima del monte con una pequeña batería, que fue revelada luego por el siguiente ingeniero militar, Miguel Hernández.
Publicaciones éstas hicieron que las visitas al Fuerte de San Fernando fueran emocionantes máxime cuando la magia de su arquitectura, cerca al mar, generaba un embrujo especial. Fuerte que hace cinco años se veía así:  Ampliación

domingo, 1 de abril de 2012

La Costa Atlántica región de conflictos por tierra


MAGDALENA Y EL RETO POR EL CAMBIO
Por: Alejandro Arias
A las 5 de la tarde del pasado jueves trascendió el nombre de Alejandro Reyes Posada como nuevo Director de INCODER. Noticia que, entre otras, registró Caracol Radio (Ver http://bit.ly/Hl3b8K)  
Los procesos de justicia transicional y la restitución de tierras son, a mi juicio, el gran reto del Gobierno del Presidente Santos en materia de DDHH y reparación a las víctimas del conflicto. Y que el proceso de Ley de Tierras lo asuma, desde el INCODER, Alejandro Reyes es prenda de garantía para el Gobierno y las victimas.
No hay dudas que Reyes Posada es una autoridad cuando se trata de abordar la problemática de la distribución de la tierra y la incidencia del despojo de ésta en la crisis humanitaria que padecen más de 3 millones de colombianos, hoy desplazados y desposeídos. Sus investigaciones abordan esta trágica realidad de forma cruda, pero igualmente cierta. Guerreros y campesinos, el despojo en la tierra en Colombia y el estudio titulado Violencia y el Problema del Agro ilustran con lujo de detalles el profundo conocimiento que tiene en esta materia.
La Costa Atlántica es la región con mayores conflictos por la tierra. De los 155 municipios que la integran, hay 55 con conflictos abiertos por la tenencia de la tierra, 24 con alta presión campesina y 5 de colonización. Para el caso del Magdalena los conflictos se presentan en 6 de los 29 municipios y la presión campesina por la tierra se da en 7 municipios del Departamento de acuerdo con las conclusiones de Reyes Posada.
Esta presión violenta, por el control y la posesión de la tierra, tiene como factores propiciadores a los grupos armados ilegales como el ELN, EPL, FARC y las AUC.
De acuerdo con la obra Parapolítica La ruta de la expansión paramilitar y los acuerdos políticos, de la Corporación Nuevo Arco Iris (2007), algunos de esos factores están en el marco de la legalidad. Tal es el caso, según dicha publicación, de ciertos sectores de los grupos económicos más representativos (ganadero, bananero, cafetero y comerciantes), que, sintiéndose afectados por las incursiones guerrilleras en el departamento, utilizaron este hecho para justificar la promoción y fortalecimiento de grupos ilegales armados, en nombre de la defensa de la propiedad y la protección de intereses privados, muchos de ellos ilegales.
Conclusiones que expuso Priscila Zuñiga, actual Secretaria de Gobierno de Santa Marta, en el capítulo Ilegalidad, control local y paramilitares en el Magdalena en la que además precisó que para entender este hecho hay que hacer referencia a las tendencias políticas en el Magdalena, las cuales han pertenecido a la tradición del Partido Liberal, aunque en el área del centro del departamento (Cerro de San Antonio, Santa Ana, Pijiño del Carmen) existe una fuerte presencia del Partido Conservador. (. . .) Algo similar ocurre con la gobernación del departamento, la cual no ha sido ocupada por los conservadores desde que la constitución de 1991 instituyó su elección por voto. Esto ha hecho del Magdalena un verdadero fortín electoral del Partido Liberal.
Esta combinación de violencia amparada desde la legalidad por los actores productivos y políticos terminaron marcando al departamento del Magdalena a un punto que pareciera ser imposible superar las dramáticas secuelas de dolor, pobreza y tragedia que en cifras registran 122.957 desplazados y 22.217 hectáreas abandonadas por causa de los violentos, según cifras de Acción  y Pastoral Social, respectivamente.
Si bien es cierto que la educación, la salud, la infraestructura vial, etc. constituyen desafíos para la administración del actual gobernador, Luis Miguel Cotes Habeych, creo que los DDHH, los procesos de justicia transicional, la reparación de las víctimas y la restitución de tierras vienen a ser la verdadera prueba de fuego de cara al país y la comunidad internacional.
Abordar estos temas con transparencia; proponiendo estrategias que ofrezcan seriedad y garantías por parte de la administración departamental serían un claro y contundente mensaje de que en el Magdalena hoy no aceptamos ninguna influencia pasada de los violentos y que estamos dispuesto a rectificar.
Bienvenido el nombre de Alejandro Reyes Posada al INCODER; y ojalá con él y el Gobernador Cotes Habeych demos pasos hacia el respeto por el Magdalena asumiendo el reto por el cambio aferrándonos a los DDHH y garantizando la reparación a las víctimas.

viernes, 23 de diciembre de 2011

El canal T.R.O, abrirá espacios culturales en Santander


Por: Germán Valenzuela Sánchez.
Con motivo de la posesión del nuevo gerente del Canal TRO, Doctor Juán Ricardo Gélvez, dentro de la Sala de Juntas de la Gobernación de Santander, que será la nueva oficina del Gobernador de Santander, Richard Alfonso Aguilar Villa, a partir del 1 de enero de 2012. Allí dijo el nuevo gerente, vendrán nuevas sorpresas de desarrollo  para la región, para la ciudad y los dos Santanderes, así lo expresó a EL PICAPICA, periódico alternativo de Santander, presente en el sencillo acto.
¿Con su posesión qué le espera al T.R.O.?
Momento de la posesión del  gerente del Tro,
Juan Ricardo Gelvez (derecha)
“Lo que siempre ha venido ocurriendo, trabajar, sacar adelante los procesos del canal y poder ayudar a la televisión regional a que se desarrolle, a que  se haga una realidad y que sea una verdadera realidad para nosotros en la cual podamos participar todos y producir buena televisión.”
¿Se podría saber algo de esos cambios que se propone hacer?
“Vamos a independizar más la red informativa de la región, vamos a tener más noticias, vamos a tener más participación de la comunidad, vamos a participar más con los tableros, vamos a llamar a los gremios para que participen, a las Academias de Historia, vamos a reunirnos con los periodistas independientes para que ellos busquen la manera de poder acceder al Canal, si no como programadores, sí como participante en un proyecto informativo del Canal y vamos a hacer que el Canal le abra las puertas a todo el mundo, vamos abrir esas puertas de par en par para que nos escuchemos, para que nos entendamos y para que de esa manera nos podamos ver.”
¿Con lo que nos acaba de afirmar, quiere decir que los periodistas independientes van a tener ahora sí la oportunidad de decir lo que antes no se podía?
“Claro, los periodistas independientes deben tener oportunidades en el T.R.O., de hecho es un canal regional, no podemos emular o tratar de convertirlo en un canal nacional, no, nosotros tenemos que reflejar el nuestro en un canal regional, aún para que el canal regional vea a la región y a la vez la región también se vea en el canal regional y parte de esa visualidad regional son sus periodistas, son sus comunicadores aportando conocimientos, por ejemplo acabo de ver aquí un acto de la presentación de tres libros y me pregunto: Por qué no conocíamos ese trabajo de esa gente?...si esa gente es la que hace región y a eso es lo que debe apuntarle el canal indudablemente.
Algo más?
“No, darle un saludo a usted, a sus lectores y agradecerle que haya venido a acompañarme en éste momento importante”.
periodistadepiedecuesta@hotmail.com   

jueves, 23 de abril de 2009

HACIA LA CIUDAD REGION



casinos online ALVARO VECINO PICO
-------------------- http://alvaro-vecino.blogspot.com/

Cambiar la norma para hacer que cambie la realidad es una vieja tradición (y pretensión) de los colombianos, así como imponer sanciones y multas antes de promover acciones pedagógicas; pero los procesos sociales no funcionan así, sino al contrario, las normas y leyes surgen de las dinámicas socio-culturales y la gente atiende mejor en el consenso que en la represión.

Lo que expongo ahora tiene que ver con la primera parte de mi enunciado, que esta referido a la idea de Bucaramanga como una Ciudad-Región. En principio esta es una idea de la que ya se había venido hablando en recintos académicos, sin trascendencia mediática y por personas sin poder político, solo interesados en el Desarrollo a Escala Humana; pero de un momento a otro el asunto se volvió mediático gracias a que la propuesta ha sido planteada por el alcalde de Bucaramanga.

Sin embargo, los argumentos del alcalde para hacer de Bucaramanga una Ciudad-Región, aun no son muy claros, pues el hecho de que en el departamento se estén desarrollando cuatro mega proyectos como la Hidroeléctrica del Río Sogamoso, el Parque Nacional del Chicamocha, el Embalse de Tona y la transformación de la malla vial del Área Metropolitana de Bucaramanga, y que en función de ellos “queden descritos los temas de desarrollo turístico, infraestructura vial, educación y servicios públicos, en un Plan Marco de Desarrollo, a fin de que los próximos alcaldes no puedan paralizar las obras o modificar los proyectos”, parece más una tarea del Departamento y de voluntad política de los alcaldes del Área Metropolitana.

Pero, si las cosas pasan por la voluntad política de los alcaldes del AMB, parece que estamos algo lejanos de concretar cualquier cosa, pues solo basta ver la constante amenaza de “salirse” del Área Metropolitana si no se atienden sus intereses burocráticos. Entonces, cómo pensar Ciudad-Región si dominan aquellas visiones más preocupadas por el origen de los recursos que por la naturaleza y dinámica de los problemas. En ese sentido hay un antecedente: la idea del Distrito Metropolitano que no ha prosperado gracias a una concepción estrecha y egoísta del Desarrollo Territorial.

Ciudad-Región no es un asunto de coyuntura, ni una maniobra política, ni un acto legislativo; es una necesidad del Desarrollo para nuestra realidad diversa y fragmentada, en un mundo globalizado que exige a gritos la integración de nodos socio-económicos que puedan lograr su propio Desarrollo y contribuir a la sostenibilidad de la Nación y del Planeta.

Tenemos el desafío de aprender más de lo que somos, quiénes somos y cuántos somos; para ello es importante, desde el punto de vista de la Ciudad-Región, conocer los mapas económicos, ambientales, culturales, políticos y sociales de nuestra región, cómo se cruzan y que arrojan. En ese sentido debemos saber qué producimos, en qué cantidades y para quienes; cuál es la cantidad y calidad de nuestras tierras, su uso actual y el uso potencial; cuánto empleo - desempleo tenemos, en dónde y cuánto podemos generar; cuánto aporta cada municipio al crecimiento económico regional y por sobre todo cómo es el nivel de vida de la personas que habitan estos territorios (acceso a la educación, salud, vivienda, niveles de nutrición, etc.); cuál es la dinámica de la migración campo-ciudad –sus causas y consecuencias- y la del desplazamiento forzado; cuál es la situación del conflicto armado, actores de la guerra, situación de Derechos Humanos y victimas del conflicto, entre otros.

La Ciudad-Región requiere un liderazgo de una administración pública eficaz, transparente, eficiente y que camine de la mano con la participación ciudadana. Por eso, ésta debe ser una idea construida con el concurso de todos: academia, ongs, iglesias, empresarios, líderes comunitarios y por supuesto servidores públicos.

Por ahora necesitamos mucha información y sobre todo evidenciar el problema antes de plantear la solución.

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